Die Grundlage für erfolgreiche Projekt ist das gute Team. Die Haupthausforderung ist ein Team von „scratch“ zu bilden, das sogar auf unterschiedliche Länder verteilt sein könnte. Das macht die Identifizierung von den richtigen Leuten für den richtigen Aufgaben sehr schwer. Noch schwerer ist diese Leute zu entwickeln – deren Potenzial und Kompetenzen.

Aufgrund meiner Erfahrung kann ich IT Teams in unterschiedlichen Lokationen aufbauen. Wichtig hier sind die kulturelle Aspekte des Landes. Die Projekte, die ich geleitet habe, helfen mir den wichtigsten Aspekten eines Teams zu identifizieren:

-Team Organisation: Welche Rollen existieren, welche Rechten und Pflichten

-Team Ziele: Welche Team- und Individualziele verfolgen die Teammitglieder

-Team Führung: Art der Führung und Motivation (Eigenständigkeit, Anreize)

Ein wesentliches Bestandsteil des Arbeitsprozesses ist die Anpassung zu der neuen „agilen“ Welt. Meiner Erfahrung bei der Einführung von agilen Prozessen hilft mir Teams zu transformieren, basieren auf deren Wünsche und Bedürfnisse

Eine Liste mit den Teams, wo ich agile Prozesse eingeführt habe, kann hier angesehen werden