Добрият екип е в основата на всеки успешно развит проект. Основното предизвикателство е да изградим екип от нулата, който освен това да е разположен на различни места. По този начин идентифицирането на правилните хора за правилните позиции е трудно, а още по-трудно да развием техния потенциал и умения.

Моят опит ми позволява да изграждам IT екипи на различни локации, съобразявайки се с културните особености на района. Проектите, които съм ръководил ми позволяват да идентифицирам най-важните аспекти на един екип, а именно

-Организация на екипа: Какви роли има в самия екип, какви права и задължения

-Цели на екипа: Какви екипни и индивидуални цели преследват участниците в екипа

-Начин на ръководене: Начини на ръководене и мотивация на различните участници (автономност, стимули)

Съществена част от работния процес е и адаптирането към новата „аgile“ среда. Опитът ми от въвеждането на agile процеси ми помага да трансформирам екипи, според нуждите на участниците.

Списък с екипите, в които съм въвел agile процеси и развивал, може да видите тук