Това е списъкът с екипи, в които съм въвел agile процеси и развил

Големина и местоположение на екипа	Местоположение на клиента	Ситуация преди	Ситуация след
5 човека в София 1 човек в Пловдив	1 локация в Германия	6 човека в самоорганизиран екип. 1 човек служи за контакт към клиента	Въведени agile процеси (Scrum). Двуседмични спринтове с идентифицирани ясни цели и definition of done. Целенасочен тренинг на участниците в екипа, така че личното и професионалното доверие към тях от страна на клиентите да е по-високо. В резултат клиентът дава проактивно нови теми и екипът разширява домейна си. Използвани tools: Jira, Reetro
18 човека в Индия 2 човека on site при клиента в Германия	1 локация в Германия	Проект мениджър он сайт за 18-те човека, който си контактува на седмична база с различни служители на клиента в Германия.Ad hoc раздаване на задачи.Ad hoc раздаване на задачи на он сайт ресурсите	Въведени agile процеси (Scrum). Двуседмични спринтове с идентифицирани цели и definiton of done. Разделяне на различни тимове за всеки спринт, с цел възможно най-добър mapping между изисквания на клиента, умения на членовете на екипа. Запознаване и тренинг на хората
3 човека в Дармщат 7 човека в Щутгарт	2 локации в Германия	Инициално 5 човека в Щутгарт. Задачите се раздават седмично от клиента. Съществуващи 2 проекта	Въвеждане на методологията Scrum. Разделяне на екипи спрямо различните продукти и Service Owner-и на клиента.Двуседмични спринтове с идентифицирани цели и definiton of done. Целенасочен тренинг на членовете на екипа, който води до постепенно разсрастване на екипа и поемане на още 2 проекта при други service owner-и. Включване на втора локация – Дармщат и разрастване на портфолиото. Въвеждане на Kanban за Operations
5 човека в Тунис 3 човека на различни места в Германия	1 локация в Германия	Без инициална организация.	Въвеждане на методологията Scrum. Двуседмични спринтове с идентифицирани цели и definiton of done. Интеркултурелен тренинг на членовете на екипа за по-добра работа между членовете в Тунис и Германия